صيغة نسبة دوران المخزون. حساب معدل دوران المخزون

تشير نسبة دوران المخزون إلى السرعة التي تبيع بها الشركة المنتجات. لإجراء الحساب، ستحتاج إلى بيانات حول الإيرادات ومتوسط ​​المخزون. يجدر تحليل المؤشر في الديناميكيات.

 

كلما تمكنت الشركة بشكل أسرع من تحويل المواد الخام إلى أموال، كلما كان الإنتاج أكثر ربحية. لتحليل معدل الدوران، يتم استخدام نسبة دوران المخزون. التناظرية للمؤشر باللغة الإنجليزية هي دوران المخزون، الأوقات. ويتم حسابه بناءً على بيانات تكلفة البضائع المباعة ومتوسط ​​المخزون. كقاعدة عامة، يتم أخذ البيانات لمدة عام، ولكن يمكنك أيضًا العثور على قيمة المعامل لمدة ربع أو شهر.

صيغة الحساب

ابحث عن نسبة الدوران (K OZ) باستخدام الصيغة:

• ΔЗ - متوسط ​​تكلفة المخزون.

• صفحة 2110 - قيمة السطر 2110 من النموذج 2 ("الإيرادات")؛
• صفحة 1210np - قيمة السطر 1210 من النموذج 1 في بداية الفترة ("المخزونات")؛
• صفحة 1210kp - قيمة السطر 1210 من النموذج 1 في نهاية الفترة؛
• صفحة 1220np - قيمة السطر 1220 من النموذج 1 في بداية الفترة ("ضريبة القيمة المضافة على الأصول المكتسبة")؛
• صفحة 1220kp - قيمة السطر 1220 من النموذج 1 في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير.

من الملائم استخدام الميزانية العمومية لحساب المؤشر إذا كنت مهتمًا بقيمة المعامل لهذا العام. في بعض الشركات، قد يتم إعداد مستند المحاسبة هذا في كثير من الأحيان: على سبيل المثال، مرة واحدة كل ثلاثة أشهر.

مثال لحساب CP

على سبيل المثال، دعونا نحسب CP في ديناميكيات السنة (قم بتنزيل الجدول).

تغيرت قيمة المعامل على مدار العام. وكان الحد الأدنى في أبريل: 0.4. وهذا يعني أن الأصول المادية تمكنت من التحول بنسبة 40٪ فقط. يتم ملاحظة الحد الأقصى في نوفمبر: يتم تسليم المخزونات أكثر من 3 مرات.

قيمة قياسية

تعد نسبة دوران المخزون مؤشرا هاما للتحليل المالي للمؤسسة، وتقييم منتجاتها وسياسات التسعير، وإدارة قاعدة المواد الخام. كلما ارتفع، كلما كان الإنتاج أكثر كفاءة، وأقل ركود، كلما ارتفعت ربحية منتجات التصنيع. لا يمكن أن يكون هناك نطاق موصى به من القيم لـ CP: يجب تحليل هذا المؤشر مع مرور الوقت. ويعتمد معناها بشكل عام على الصناعة والمؤسسة المحددة. سيكون من المفيد أيضًا مقارنة القيمة التي تم الحصول عليها مع معاملات المنافسين المباشرين: وهذا ضروري لتحديد الميل إلى التأخر.

وبالتالي، فإن الزيادة في النسبة تعد علامة جيدة، فهي تشير إلى استخدام أكثر كفاءة للمخزون في المؤسسة. ومع ذلك، يشير الرقم المضخم إلى حد كبير إلى نقص الموارد اللازمة لعملية تكنولوجية عادية، وهذا ناقص للإنتاج. يجب أن يكون النمو موحدًا.

ملحوظة!في موسم الذروة سوف يزيد المعامل، وفي موسم منخفض سوف ينخفض. هذا امر طبيعي. لتحليل مدى توفر الاحتياطيات على أساس الموسمية، يجب عليك حساب OZ في كثير من الأحيان.

وبطبيعة الحال، يمكن أن يتأثر تكوين المخزون والمبيعات بعوامل خارجية، مثل:

• إفلاس الموردين؛
• انخفاض في نشاط الشراء.
• الدخول إلى سوق منتج أكثر تنافسية؛
• التغييرات في التشريعات؛
• السياسة الخارجية؛
• العيوب التكنولوجية وسحب بعض المنتجات من البيع.

العوامل الخارجية لها أيضًا تأثير غير مباشر على المعامل. ويجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار عند تحليل كافة الأنشطة المالية والاقتصادية، وليس مجرد مؤشر واحد.

المجموعة مخصصة للمتخصصين في الشركات التجارية الذين يرغبون في إدارة مجالات الشركة بشكل فعال. أي إنشاء فئات منتجات مربحة تسمح للشركة بالتطور وعدم الوجود!

يمكن عرض معدل دوران المخزون بالأيام أو بمعدل دوران لفترة معينة. يجب أن يهتم الشخص الذي يدير المخزون بمدى سرعة بيع البضائع التي قام بتسليمها إلى مستودع الشركة. إذا تحدثنا عن معدل دوران الأيام، فهذا يعني عدد الأيام التي سأستغرقها لبيع البضائع خلال العام. إذا تحدثنا عن معدل الدوران في بعض الأحيان، فهذا يعني عدد المرات التي سيتم فيها بيع المستودع الذي أحضرته في السنة. ويعتقد عادة أنه كلما أسرعت عملية تسليم المستودع، كلما كان ذلك أفضل للشركة. ولكن المزيد عن ذلك في وقت لاحق قليلا. الآن دعونا نلقي نظرة على صيغ دوران المخزون:

1. معادلة دوران المخزون في الأوقات في السنة - القيمة النقدية

ك دوران= (مبلغ المبيعات لمدة شهر واحد - إجمالي الربح لمدة شهر واحد) / (تكلفة المخزون في بداية شهر واحد + تكلفة المستودع في نهاية شهر واحد) / 2 * 12 شهرًا. =

تستخدم هذه الصيغة المبيعات وحساب متوسط ​​تكلفة المستودع لمدة شهر واحد. غالبًا ما تكون هذه الصيغة مفيدة عندما يتم تخطيط وتحليل حجم مبيعات مجموعة معينة من البضائع شهريًا. عادة، يتم استخدام هذا المؤشر لتحليل مدى تحقيق الأهداف المحددة، وأحدها هو معدل دوران المخزون. ولتسهيل إدراك النتيجة المحسوبة، يتم تقليل معدل الدوران إلى تعبير سنوي عن طريق ضرب النتيجة في 12 شهرًا. عادة ما يكون من الأسهل إدراك نتيجة معدل الدوران على أساس سنوي مقارنة بالشهر. يخبرنا معدل دوران المخزون السنوي عدد المرات التي ستقوم فيها الشركة بتحويل المخزون إذا كانت المبيعات والمخزون على نفس المستوى كما هو الحال في الشهر الذي يتم تحليله. إذا كنت لا ترغب في تحديد حجم المبيعات السنوية، فأنت ببساطة بحاجة إلى إزالة " 12 شهر"من الصيغة.

2. معادلة دوران المخزون في الأوقات في السنة - التعبير الطبيعي

ك دوران= كمية البضائع المباعة لمدة شهر واحد بالقطع / (توفر البضائع في بداية شهر واحد بالقطع + توافر البضائع في نهاية الشهر بالقطع) / 2 * 12 شهرًا. = عدد العناصر المباعة خلال شهر واحد / متوسط ​​توفر البضائع في مستودع الشركة لمدة شهر واحد * 12 شهرًا.

كما ترون، تستخدم هذه الصيغة القيم الطبيعية، أي قطع منتج معين، لحساب معدل الدوران. ويمكن أيضًا استخدام وحدات قياس أخرى. وكما هو الحال في الصيغة السابقة، يتم التعبير عن النتيجة أيضًا بالقيمة السنوية. تكمن خصوصية هذه الصيغة في أنه لا يمكن تطبيق هذه الصيغة على حساب معدل دوران مجموعة من السلع. لماذا؟ الأمر بسيط، يمكن لمجموعة واحدة من السلع أن تشمل سلعًا بأسعار مختلفة. على سبيل المثال، مجموعة المنتجات "الأدوات". يمكن أن تحتوي على مجموعة من الأدوات والمفكات الفردية. وإذا قمت بحساب معدل دوران مجموعة من البضائع التي يتم فيها بيع عدد كبير من المفكات وليس الكثير من مجموعات الأدوات، فسيتم تشويه مؤشر الدوران. في الختام، يمكن استخدام هذه الصيغة حصريًا لعنصر فردي من منتج معين، وليس لمجموعة من المنتجات.

3. معادلة دوران المخزون بالأيام خلال العام - القيمة النقدية

=365 يوما / (تكلفة المبيعات لمدة شهر واحد. / متوسط ​​تكلفة المستودع لمدة شهر واحد. * 12 شهر) = 365 يوم / ك دوران في الأوقات

كما ترى، تتكون هذه الصيغة من بسط ومقام. يحتوي البسط على الرقم 365 (أي 365 يومًا في السنة)، ويحتوي المقام على صيغة دوران المخزون بالأوقات، والتي اشتقناها في الصيغة 1 أعلاه. وهذا يعني أنه لتحديد عدد الأيام التي ستستغرقها لبيع المستودع الخاص بك، تحتاج إلى تقسيم 365 يومًا في السنة على نسبة الدوران.

4. معادلة دوران المخزون بالأيام خلال العام - تعبير طبيعي

دوران المخزون في أيام= 365 يومًا / (عدد الوحدات المباعة في شهر واحد / متوسط ​​توفر البضائع في مستودع الشركة لمدة شهر واحد * 12 شهرًا) = 365 يومًا / ك دوران في الأوقات

مثل الصيغة 2، التي ناقشناها أعلاه، يمكن أيضًا استخدام الصيغة 4 فقط لحساب معدل دوران المخزون لمنتج فردي، بدلاً من مجموعة من المنتجات.

أمثلة على الحسابات:

• مبيعات يناير 2013 لمجموعة منتجات "الأدوات" - 20000 دولار.
• إجمالي الربح لشهر يناير 2013 لمجموعة منتجات "الأدوات" هو 5000 دولار.
• تبلغ تكلفة المستودع في بداية يناير 2013 لمجموعة منتجات “الأدوات” 86.500 دولار أمريكي.
• تبلغ تكلفة المستودع في نهاية يناير 2013 لمجموعة منتجات "الأدوات" 73,400 وحدة عملة.

حساب حجم التداول. الأساس - الشروط النقدية

1. ك معدل دوران المخزون في يناير (ليس بالقيمة السنوية) = (20,000 دولار أمريكي - 5,000 دولار أمريكي) / (86,500 دولار أمريكي + 73,400 دولار أمريكي) / 2 = 15,000 دولار أمريكي / 79,950 دولارًا = 0.188 مرة شهريا
2. ك معدل دوران المخزون في يناير (من حيث القيمة السنوية) = (20,000 دولار أمريكي - 5,000 دولار أمريكي) / (86,500 دولار أمريكي + 73,400 دولار أمريكي) / 2 * 12 شهرًا = 15,000 دولار أمريكي / 79,950 دولارًا * 12 شهرًا = 2.25 مرة في السنة
3. معدل دوران المخزون بالأيام (بالقيمة السنوية) = 365 يومًا / 2.25 مرة في السنة = 162.2 يومًا

لماذا تحتاج إلى حساب حجم التداول؟

تجدر الإشارة إلى أن مؤشر الدوران بحد ذاته مهم بالتزامن مع الهامش (ربحية مبيعات الشركة). يؤثر معدل دوران المخزون والهوامش في النهاية على ربحية استثمار مخزون الشركة. يمكنك أن تقرأ عن العلاقة بين معدل دوران المخزون وربحية المبيعات في المقالة "".

ينبغي أيضًا قول بضع كلمات حول حساب معدل الدوران. الصيغة التالية لحساب معدل الدوران شائعة على الإنترنت:

OF - متوسط ​​تكرار الطلب بالأشهر (الفاصل الزمني بين تقديم الطلبات مع المورد)؛
L – متوسط ​​فترة التسليم بالأشهر (الوقت بين تقديم الطلب واستلام البضائع)؛
f هو المعامل الذي يعمم تأثير العوامل الأخرى التي تؤثر على العدد النظري للثورات. وهي على وجه الخصوص:

• اتساع نطاق التخزين، أي الحاجة إلى تخزين المخزونات بطيئة الحركة (عادةً لأغراض التسويق)؛
• عمليات شراء أكبر من المطلوبة للحصول على خصومات على الحجم؛
• متطلبات المورد للحد الأدنى لكمية الشراء؛
• عدم موثوقية المورد؛
• عوامل سياسة كمية الطلب الاقتصادي (EOQ) ؛
• الإفراط في التخزين بغرض ترويج السلع؛
• استخدام التسليم على مرحلتين أو أكثر.

تجدر الإشارة إلى أن الصيغة المقترحة بالنسبة لي شخصيًا تبدو قليلة الفائدة على وجه التحديد بسبب المكون f، الذي يجب أن يعكس تأثير العوامل الأخرى. أنا، بدوره، أقترح تحديد معدل الدوران على أساس، الذي نعرف من خلاله مستوى بيع العناصر الموجودة في مستودعاتها، وما هي تكلفة المخزون المبالغ في تقديرها، ومقدار الأموال المجمدة في الشركة. بمعرفة هذه الخصائص لمخزونك وفهم أهدافك لهذه المكونات، يمكنك تحديد مستوى المخزون القياسي المطلوب لشركتك، والذي ستحققه من خلال بيع حصة من العناصر غير السائلة وزيادة توفر السلع القابلة للتسويق إلى المستوى المطلوب. ولا تنس أيضًا قادة السوق الذي تعمل فيه شركتك. تعرف على معدلات دوران هذه الشركات، ومستويات الهامش لديها، وكيف يؤثر كل ذلك على عائد الاستثمار في المخزون الذي استثمرته. ومع ذلك، عند تحليل المنافسين الرئيسيين في السوق، لا تتعجل في استخلاص استنتاجات بناءً على معيارين (الهامش ودوران الأعمال)، حيث قد يكون لكل شركة جوانبها الخاصة في ممارسة الأعمال التجارية، مما قد يسمح لها بالوجود بنجاح مع تحليل منخفض نسبيًا المؤشرات.

ملاحظة.يتم استخدام الصيغ والحسابات المذكورة أعلاه لحساب معدل دوران المخزون وفقًا للإحصائيات الشهرية للشركة. إذا كنت بحاجة إلى حساب معدل دوران المخزون ولديك إحصائيات سنوية للشركة، فاستخدم الصيغة التالية:

ك دوران= تكلفة المبيعات بالدولار الأمريكي للسنة / متوسط ​​القيمة الشهرية لتكلفة مخزون المستودعات بالدولار الأمريكي. خلال سنة،

• تكلفة المبيعات بالدولار الأمريكي في سنة= مبلغ المبيعات بالدولار الأمريكي للسنة - إجمالي الربح بالدولار الأمريكي في سنة،
• متوسط ​​​​القيمة الشهرية لتكلفة مخزون المستودعات بالدولار الأمريكي. خلال سنة= (سعر تكلفة المستودع في بداية يناير بالمتر مكعب + تكلفة المستودع في بداية فبراير بالمتر مكعب + … + تكلفة المستودع في بداية ديسمبر بالمتر مكعب) / 12 شهرًا

يميز معدل دوران المخزون سرعة حركة الأصول المادية وتجديدها. كلما كان معدل دوران رأس المال المودع في المخزون أسرع، قل رأس المال المطلوب لحجم معين من المعاملات التجارية.

يختلف معدل دوران المخزون بشكل كبير عبر الصناعات. في الصناعات ذات دورات التشغيل الطويلة، يتطلب تكوين المخزون رأس مال أكبر.

عادة ما يميز وقت دوران مخزونات الشركات في نفس الصناعة مدى نجاحها في استخدام رأس المال. كما تبين سابقا، يرتبط تراكم المخزونات بتدفق إضافي كبير للغاية للأموال، مما يجعل من الضروري تقييم إمكانية وجدوى تقليل العمر الافتراضي للأصول المادية.

يتم تحديد مستوى المخزون حسب حجم المبيعات وطبيعة الإنتاج وطبيعة المخزون (إمكانية تخزينها) وإمكانية انقطاع العرض وتكلفة الحصول على المخزون (إمكانية التوفير من شراء كميات أكبر)، إلخ. .

يعتمد مستوى العمل الجاري على طبيعة الإنتاج وخصائص الصناعة وطريقة التقييم.

العامل الرئيسي الذي يجب مراعاته عند تحليل مستويات مخزون البضائع تامة الصنع هو توقعات المبيعات. وفي المقابل، يتطلب التنبؤ بحجم المبيعات التوقع الصحيح لاحتياجات العملاء. لذلك، ترتبط إحدى مزايا العلاقات الاقتصادية طويلة الأمد بالقدرة على تنسيق الإنتاج مع خطط الشراء للمشترين.

يتم إجراء تقييم معدل دوران المخزون لكل نوع من أنواع المخزون (المخزون، البضائع تامة الصنع، البضائع، وما إلى ذلك). لوحظ في الفقرة 3.1 أنه لتقدير معدل دوران المخزون بطريقة مبسطة (وفقًا لبيانات التقارير)، يتم استخدام الصيغة

معدل دوران المخزون = تكلفة البضاعة المباعة / متوسط ​​المخزون

متوسط ​​المخزون = أرصدة مخزون أول العام + أرصدة مخزون نهاية العام / 2

يعتمد الحساب الأكثر دقة لمتوسط ​​حجم المخزون على البيانات المتعلقة بأرصدة المواد الشهرية.

يتم تحديد العمر الافتراضي للمخزونات من خلال الصيغة
مدة صلاحية المخزون = مدة الفترة التي تم تحليلها * متوسط ​​المخزون / تكلفة البضاعة المباعة

لحساب مدة تخزين المخزون بشكل أكثر دقة، يتم استخدام الصيغ
تخزين المخزونات = Opz. * مدة الفترة التي تم تحليلها / تكلفة المخزون المستهلك

تخزين المنتجات النهائية = OPO * مدة الفترة التي تم تحليلها / تكلفة إنتاج المنتجات المشحونة (المباعة).

ويرد في الجدول تحليل لحالة وديناميكيات دوران المخزون في المؤسسة. 3.22.

بيانات الجدول 3.22 تؤكد الاستنتاجات السابقة بشأن التباطؤ العام في معدل دوران الأصول المتداولة. ويظهر ذلك بوضوح في مثال معدل دوران المخزون، الذي زادت مدة صلاحيته في المؤسسة بمقدار 5.5 أيام مقارنة بالعام الماضي، مما يشير إلى تراكم المخزون في المؤسسة.

وقد أصبح هذا الوضع شائعا بشكل متزايد في سياق الاضطراب الاقتصادي والتضخم. إن انخفاض القوة الشرائية للنقود يجبر الشركات على استثمار الأموال المتاحة مؤقتًا في مخزونات المواد. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يكون تراكم المخزون إجراءً ضروريًا لتقليل مخاطر عدم التسليم (التسليم القصير) للمواد الخام والمواد اللازمة لعملية الإنتاج في المؤسسة. دعونا نلاحظ في هذا الصدد أن المؤسسة التي تركز على مورد رئيسي واحد تكون في وضع أكثر عرضة للخطر من المؤسسات التي تعتمد أنشطتها على عقود مع العديد من الموردين.

وفي الوقت نفسه، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن سياسة تراكم مخزون المخزون تؤدي حتما إلى تدفق إضافي للأموال بسبب:
زيادة التكاليف الناشئة فيما يتعلق بملكية المخزون (إيجار المستودعات وصيانتها، وتكاليف نقل المخزون، والتأمين على الممتلكات، وما إلى ذلك)؛
زيادة التكاليف المرتبطة بمخاطر الخسائر الناجمة عن التقادم والأضرار، وكذلك السرقة والاستخدام غير المنضبط لعناصر المخزون (من المعروف: كلما زاد حجم الممتلكات ومدة صلاحيتها، زادت صعوبة التحكم في سلامتها) ;
زيادة حجم الضرائب المدفوعة. في ظروف التضخم، تكون التكلفة الفعلية للمخزونات المستهلكة (المبلغ الذي تم شطبها مقابل التكلفة) أقل بكثير من قيمتها السوقية الحالية. ونتيجة لذلك يتبين أن مبلغ الربح "مضخم"، ولكن منه سيتم حساب الضريبة المستحقة. والصورة مشابهة مع ضريبة القيمة المضافة. وحقيقة أنه مع زيادة حجم الاحتياطيات، فإن مقدار الضريبة العقارية ربما لا تحتاج إلى تفسير؛
تحويل الأموال من التداول، "موتها". تؤدي المخزونات المفرطة إلى إيقاف حركة رأس المال، وتعطيل الاستقرار المالي للأنشطة، مما يجبر إدارة المؤسسة على إيجاد الأموال اللازمة للأنشطة الحالية بشكل عاجل (باهظة الثمن عادة). لذلك، ليس من قبيل الصدفة أن تسمى المخزونات المفرطة من المخزونات "مقبرة الأعمال".

غالبًا ما تغطي هذه العواقب السلبية وغيرها لسياسة التخزين التأثير الإيجابي للادخار بسبب المشتريات السابقة.

إن التدفق النقدي الكبير المرتبط بتكاليف إنشاء المخزون وتخزينه يجعل من الضروري إيجاد طرق لتقليلها. في هذه الحالة، بالطبع، نحن لا نتحدث عن تقليل تكلفة إنشاء مخزونات المخزون والحفاظ عليها إلى الحد الأدنى. من المرجح أن يكون مثل هذا الحل غير فعال وسيؤدي إلى زيادة في أنواع أخرى من الخسائر (على سبيل المثال، من الأضرار والاستخدام غير المنضبط لعناصر المخزون). ويكمن التحدي في إيجاد "الوسط الذهبي" بين المخزونات المفرطة في الضخامة، والتي يمكن أن تسبب صعوبات مالية (نقص السيولة)، والمخزونات الصغيرة بشكل مفرط، والتي تشكل خطورة على استقرار الإنتاج. لا يمكن حل مثل هذه المهمة في ظروف التكوين التلقائي للاحتياطيات - فمن الضروري وجود نظام راسخ لرصد وتحليل حالة الاحتياطيات.

في نظرية وممارسة إدارة المخزون، يتم تمييز العلامات الرئيسية التالية لنظام غير مرض لمراقبة الموارد:
الميل نحو الزيادة المستمرة في مدة تخزين المخزون؛ النمو المستمر للمخزونات، متجاوزًا بشكل ملحوظ ديناميكيات الزيادة في حجم المنتجات المباعة؛
التوقف المتكرر للمعدات بسبب نقص المواد؛ نقص مساحة التخزين
الرفض الدوري للطلبات العاجلة بسبب عدم كفاية (نقص) المخزونات؛
كميات كبيرة من عمليات الشطب بسبب وجود مخزونات قديمة (قديمة) وبطيئة الدوران؛
كميات كبيرة من عمليات شطب المخزونات بسبب تلفها وسرقتها.
الأهداف الرئيسية لرصد وتحليل حالة المخزونات: ضمان والحفاظ على السيولة والملاءة الحالية؛
خفض تكاليف الإنتاج عن طريق خفض تكلفة إنشاء وتخزين المخزونات؛ تقليل وقت العمل الضائع وتوقف المعدات بسبب نقص المواد الخام؛ منع الضرر والسرقة والاستخدام غير المنضبط للأصول المادية.

يتضمن تحقيق الأهداف المحددة أداء الأعمال المحاسبية والتحليلية التالية.
1. تقييم عقلانية هيكل المخزون، مما يسمح بتحديد الموارد التي يزيد حجمها بشكل واضح، والموارد التي يجب تسريع عملية الحصول عليها. سيؤدي هذا إلى تجنب الاستثمار الرأسمالي غير الضروري في المواد التي يتناقص الطلب عليها أو لا يمكن تحديدها. ومن المهم بنفس القدر، عند تقييم عقلانية هيكل المخزون، تحديد حجم وتكوين المواد الفاسدة وغير الصالحة للاستخدام. وهذا يضمن الحفاظ على المخزونات في حالة أكثر سيولة وتقليل الأموال المجمدة في المخزونات.
2. تحديد توقيت وحجم مشتريات الأصول المادية. تعد هذه إحدى أهم وأصعب المهام لتحليل حالة المخزونات لظروف التشغيل الحديثة للشركات الروسية.

وعلى الرغم من غموض القرارات المتخذة لكل مؤسسة على حدة، إلا أن هناك نهجا مشتركا لتحديد حجم المشتريات يسمح بمراعاة:
متوسط ​​حجم استهلاك المواد خلال دورة التشغيل (يتم تحديده عادةً بناءً على نتائج تحليل استهلاك الموارد المادية في الفترات الماضية وحجم الإنتاج في ظل ظروف المبيعات المتوقعة)؛
كمية إضافية (مخزون الأمان) من الموارد للتعويض عن التكاليف غير المتوقعة للمواد (على سبيل المثال، في حالة الطلب العاجل) أو لزيادة الفترة اللازمة لتكوين الاحتياطيات اللازمة.

3. التنظيم الانتقائي لمخزونات الأصول المادية، مما يشير إلى ضرورة تركيز الاهتمام على المواد باهظة الثمن أو المواد التي تتمتع بجاذبية عالية لدى المستهلك. في الممارسة الأجنبية، أصبح ما يسمى بطريقة ABC منتشرًا على نطاق واسع، ويمكن أيضًا تطبيق تقنياتها في الشركات الروسية. الفكرة الأساسية لطريقة ABC هي تقييم كل نوع من المواد من حيث قيمته. ويعني ذلك: درجة استخدام المادة لفترة محددة؛ الوقت اللازم لتجديد مخزون هذه المادة، والتكاليف (الخسائر) المرتبطة بغيابها عن المخزون؛ إمكانية الاستبدال، وكذلك الخسائر الناجمة عن الاستبدال.

تحدد حصة صغيرة (عادة ما تصل إلى 20٪) من هذه الموارد المادية في الحجم الإجمالي للأصول المادية المخزنة في المستودع المبلغ الرئيسي للتدفقات النقدية الخارجة أثناء تكوين المخزونات (حوالي 80٪). تعتبر هذه المواد بمثابة موارد المجموعة (أ). تعتبر مواد المجموعة (ب) ثانوية؛ فهي أقل تكلفة من مواد المجموعة (أ)، ولكنها تتجاوزها في عدد العناصر. تعتبر مواد المجموعة C غير مهمة نسبيًا - فهي الأصول المادية الأقل تكلفة والأكثر وفرة. ويصاحب اكتسابها وصيانتها تدفق ضئيل للأموال (مقارنة بالمبلغ الإجمالي). عادةً ما تكون تكاليف تخزين هذه المخزونات أقل من تكاليف ضمان الرقابة الصارمة على الدُفعات المطلوبة ومخزونات السلامة (الاحتياطية) وأرصدة المستودعات.

يتم تقسيم الموارد المادية إلى المجموعات المدرجة اعتمادًا على ظروف الإنتاج المحددة. الشيء الرئيسي هنا هو أن مواد المجموعة (أ) يتم التحكم فيها بعناية أكبر، ويتم إيلاء اهتمام خاص لما يلي: حساب الحاجة إليها؛ التخطيط الزمني لتكوين الاحتياطيات واستخدامها؛ تبرير مقدار احتياطيات السلامة؛ جرد.

طريقة أخرى مفيدة لمراقبة حالة مخزونات الأصول المادية في الظروف الحديثة للسرقات الجماعية يمكن أن تكون تقسيمها إلى "لزجة"، أي نادرة أو باهظة الثمن (على سبيل المثال، المعادن الثمينة والكحول والمخدرات)، والتي تخضع لشروط تخزين خاصة و طرق إضافية للتحكم في حركتها، وطرق "غير لاصقة"، والتي يُسمح بتخزينها بكميات كبيرة، والاستخدام غير المصرح به ومحاسبة "المرجل".

4. حساب مؤشرات دوران المجموعات الرئيسية للمخزون ومقارنتها بمؤشرات مماثلة للفترات الماضية لتحديد مدى توافر المخزون مع الاحتياجات الحالية للمؤسسة. للقيام بذلك، قم بحساب معدل دوران المواد المحسوبة في الحسابات الفرعية المختلفة ("المواد الخام والمواد"، "المنتجات والمكونات والهياكل والأجزاء شبه المصنعة المشتراة"، "الوقود"، "الحاويات ومواد التعبئة والتغليف"، "قطع الغيار" "، الخ)، ومن ثم إجمالي معدل دوران المواد من خلال تحديد المتوسط ​​المرجح.

يتم عرض حساب معدل الدوران حسب نوع الأصول المادية في الجدول. 3.23.

كما ترون، فإن المواد الأخرى لديها أطول مدة صلاحية (حوالي 120 يومًا). وفي الوقت نفسه، يجب أن نفترض أن الفرص الرئيسية للحد من تدفق الأموال إلى الخارج فيما يتعلق بإنشاء المخزونات لا تكمن هنا. وبالنظر إلى أن الوزن النوعي للمادة أقل من 3% من تكلفة المواد المستهلكة، فيمكن الافتراض أنها ستصنف ضمن المجموعة ج.

كما ذكرنا سابقًا، من الضروري إخضاع حالة وحركة الأصول المادية لتحليل مفصل، حيث يؤدي إنشاء الاحتياطيات إلى التدفق الرئيسي للأموال، أي موارد المجموعة أ. ومن الممكن تمامًا أن يكون ذلك في المؤسسة التي تم تحليلها ستشمل هذه المجموعة الموارد المحسوبة تحت بند "المواد الأولية" والمواد." يجب تقييم جدوى تكوين مخزون من المواد الخام والمواد المقابلة لحجم استهلاكها لمدة شهرين (54.4 يومًا) بناءً على الظروف المحددة للمؤسسة.

يرد نظام المؤشرات المستخدم لتحليل معدل دوران رأس المال العامل للمؤسسة في الملحق 4.

عند تحليل معدل دوران رأس المال العامل، عليك الانتباه إلى ما يلي:
مدة الدورة التشغيلية للمؤسسة ومكوناتها؛ الأسباب الرئيسية للتغيرات في مدة دورة التشغيل؛ نسبة مدة دورة التشغيل وفترة سداد الحسابات المستحقة الدفع؛
أسباب التناقضات في النتائج المالية والتغيرات في التدفقات النقدية؛
العوامل الرئيسية للتدفق النقدي.
معدل دوران المستحقات؛
صلاحية العمر الافتراضي الحالي للمخزون
قيم.

كل ما يوجد في مستودعاتنا أو يتحرك نحوه هو أحد الأصول الحالية للمتجر. لكن هذه أيضًا أموال مجمدة، ونتطلع إلى استعادتها. لفهم المدة التي يستغرقها "إخراج" الأموال من التداول واستثمارها في المخزون، نقوم بإجراء تحليل لدوران المخزون.

إذا كان هناك منتج، فهذا أمر جيد بالتأكيد، ولكن فقط حتى يكون هناك الكثير منه. المستودع مليء بالبضائع - نحن ندفع الضرائب على المخزون، لكنه يبيع ببطء شديد. ثم نقول – معدل دوران المنتج منخفض. ولكن إذا كانت مرتفعة جدًا، فهذا يعني أن المنتج يتم بيعه بسرعة، وبسرعة كبيرة جدًا. ثم يأتي المشتري إلينا ويتعرض لخطر عدم العثور على المنتج المناسب. الجواب هو القدرة على تحليل وتخطيط دوران المخزون.

المفاهيم التي نعمل بها

يستخدم كل مدير مصطلحات مثل "المخزون"، "دوران"، "إنتاج"، "دوران"، "نسبة دوران"، وما إلى ذلك. ومع ذلك، عند استخدام الأساليب الاقتصادية والرياضية للتحليل، غالبا ما ينشأ الارتباك في هذه المفاهيم. كما تعلم، تتطلب العلوم الدقيقة تعريفات دقيقة. دعونا نحاول فهم المصطلحات قبل أن ننظر إلى مفهوم دوران بالتفصيل.

منتج- المنتجات التي يتم شراؤها وبيعها؛ إنه جزء من المخزون. يمكن أن يكون المنتج أيضًا خدمة إذا كنا بحاجة إلى المال من المشتري مقابل ذلك (التسليم، التعبئة والتغليف، الدفع مقابل اتصالات الهاتف المحمول بالبطاقات، وما إلى ذلك).

الاختبارات– هذه قائمة بأصول (سلع، خدمات) الشركة القابلة للبيع. إذا كنت تعمل في تجارة التجزئة والجملة، فإن مخزونك لا يشمل المنتجات الموجودة على رفوفك فحسب، بل يتضمن أيضًا المنتجات الموجودة لديك في المخزون أو الشحن أو التخزين أو الاستلام - أي شيء يمكن بيعه.

إذا كنا نتحدث عن مخزون، فإن البضائع العابرة والبضائع الموجودة في المستودعات والبضائع الموجودة في حسابات القبض تعتبر كذلك (حيث تظل ملكيتها معك حتى يدفعها المشتري، ومن الناحية النظرية يمكنك إعادتها إلى مستودعك للبيع لاحقًا). لكن: لحساب معدل الدوران، لا يتم أخذ البضائع العابرة والبضائع الموجودة في حسابات القبض في الاعتبار - فقط البضائع الموجودة في مستودعاتنا هي المهمة بالنسبة لنا.

متوسط ​​المخزون (TZav)- الكمية التي نحتاجها للتحليل نفسه.
كيف يتم حسابها؟ TZsrللفترة، انظر الجدول 1 والمثال أدناه:

مثال

حساب متوسط ​​المخزون ( TZsr) سنويًا لشركة تبيع، على سبيل المثال، المواد الكيميائية المنزلية الصغيرة والسلع المنزلية:

متوسط المعارف التقليديةلمدة 12 شهرًا سيكون 51,066 دولارًا.

هناك أيضًا صيغة مبسطة لحساب متوسط ​​الأرصدة:

TZsr' = (الأرصدة في بداية الفترة + الأرصدة في نهاية الفترة) / 2.

في المثال أعلاه TZsr' سيكون مساوياً لـ (45,880 + 53,878)/2 = 49,879 دولارًا. ومع ذلك، عند حساب معدل الدوران، لا يزال من الأفضل استخدام الصيغة الأولى (وتسمى أيضًا متوسط ​​​​سلسلة اللحظات الزمنية) - فهي أكثر دقة.

حجم التداول (T)– حجم مبيعات السلع وتقديم الخدمات من الناحية النقدية لفترة زمنية معينة. يتم حساب معدل دوران التجارة بأسعار الشراء أو أسعار التكلفة. على سبيل المثال، نقول: "بلغ حجم مبيعات المتجر في ديسمبر 40 ألف روبل". هذا يعني أننا قمنا في ديسمبر ببيع سلع بقيمة 39000 روبل وقدمنا ​​أيضًا خدمات توصيل البضائع إلى المنازل لعملائنا مقابل 1000 روبل.

نسبة الدوران والدوران

يعتمد النجاح المالي للشركة، وهو مؤشر على سيولتها وملاءتها بشكل مباشر، على مدى سرعة تحويل الأموال المستثمرة في الاحتياطيات إلى نقد صعب.

يتم استخدامه كمؤشر لسيولة المخزون معدل دوران المخزون، والذي يُسمى غالبًا ببساطة الدوران.

يمكن حساب هذا المعامل وفقًا لمعايير مختلفة (حسب التكلفة، حسب الكمية) ولفترات مختلفة (شهر، سنة)، لمنتج واحد أو للفئات.

هناك عدة أنواع من دوران المخزون:

• معدل دوران كل عنصر من عناصر المنتج من الناحية الكمية (بالقطع، بالحجم، بالوزن، وما إلى ذلك)
• دوران كل بند من البضائع حسب التكلفة
• دوران مجموعة من العناصر أو المخزون بأكمله من الناحية الكمية
• دوران مجموعة من العناصر أو المخزون بأكمله من حيث القيمة

بالنسبة لنا، سيكون هناك مؤشران ذو صلة - معدل دوران الأيام، وكذلك عدد دوران المنتجات.

معدل دوران المخزون (IT) أو معدل دوران المخزون.
إن السرعة التي تتحول بها البضائع (أي أنها تأتي إلى المستودع وتتركه) هي مؤشر يميز فعالية التفاعل بين المشتريات والمبيعات. هناك أيضًا مصطلح "الدوران"، وهو في هذه الحالة نفس الشيء.

يتم حساب معدل الدوران باستخدام الصيغة الكلاسيكية:

(رصيد البضائع في بداية الشهر)/(حجم مبيعات الشهر)

ولكن لزيادة الدقة والحساب الصحيح، بدلاً من رصيد البضائع في بداية الفترة، سنستخدم متوسط ​​المخزون (ASV)

دعونا نلاحظ ثلاث نقاط مهمة قبل أن نبدأ في حساب حجم التداول.

1. إذا لم يكن لدى الشركة مخزونات، فلا فائدة من حساب حجم المبيعات: على سبيل المثال، نبيع الخدمات (ندير صالون تجميل أو نقدم استشارات للجمهور) أو نقوم بالتسليم إلى المشتري من مستودع المورد، متجاوزين خدماتنا المستودع الخاص (على سبيل المثال، مكتبة عبر الإنترنت).

2. إذا قمنا بشكل غير متوقع بتنفيذ مشروع كبير وقمنا ببيع مجموعة كبيرة بشكل غير عادي من البضائع لطلب المشتري. على سبيل المثال، فازت الشركة بمناقصة لتوريد مواد التشطيب إلى مركز تسوق قريب قيد الإنشاء وسلمت مجموعة كبيرة من تركيبات السباكة إلى المستودع الخاص بهذا المشروع. في هذه الحالة، لا ينبغي أن تؤخذ البضائع الموردة لهذا المشروع في الاعتبار، حيث كان هذا تسليمًا مستهدفًا للبضائع التي تم بيعها مسبقًا مسبقًا.

وفي كلتا الحالتين يحقق المتجر أو الشركة ربحا، ولكن المخزون الموجود في المستودع يبقى دون تغيير.

في الواقع، نحن مهتمون فقط بالمخزون الحي - وهي كمية البضائع التي:

• جاء إلى المستودع أو تم بيعه خلال الفترة قيد المراجعة (أي أي من تحركاته)؛ إذا لم تكن هناك حركة (على سبيل المثال، لم يتم بيع كونياك النخبة لمدة شهر كامل)، فمن الضروري زيادة فترة التحليل لهذا المنتج
• وهذه أيضًا هي كمية البضائع التي لم تكن هناك حركة لها، ولكن البضائع كانت متوازنة (بما في ذلك تلك ذات الرصيد السلبي)

إذا تمت إعادة تعيين البضائع الموجودة في المستودع إلى الصفر، فيجب حذف هذه الأيام من تحليل معدل الدوران.

3. يجب إجراء جميع حسابات حجم المبيعات بأسعار الشراء. لا يتم حساب حجم التداول بسعر البيع، ولكن بسعر البضائع المشتراة.

صيغ لحساب دوران

1. دوران في أيام- عدد الأيام اللازمة لبيع المخزون الموجود، ويسمى أحيانًا متوسط ​​العمر الافتراضي للبضائع بالأيام. بهذه الطريقة يمكنك معرفة عدد الأيام التي يستغرقها بيع المخزون المتوسط.

مثال

يتم تحليل وضع المنتج "كريم اليد"، على سبيل المثال، يوضح الجدول 2 بيانات المبيعات والمخزون لمدة ستة أشهر.

دعونا نحسب معدل الدوران بالأيام (كم عدد الأيام التي نحتاجها لبيع متوسط ​​مخزون البضائع).

ويبلغ متوسط ​​مخزون الكريم 328 قطعة، وعدد أيام البيع 180، وحجم المبيعات لمدة ستة أشهر 1701 قطعة.

Obdn = 328 قطعة. (180 يومًا / 1701 قطعة = 34.71 يومًا.

يتحول متوسط ​​​​عرض الكريم خلال 34-35 يومًا.

2. دوران في الأوقات– عدد الدورات التي يقوم بها المنتج خلال الفترة (انظر الصيغة 3).

كلما ارتفع معدل دوران مخزون الشركة، زادت كفاءة أنشطتها، وانخفضت الحاجة إلى رأس المال العامل، وأصبح الوضع المالي للمؤسسة أكثر استقرارا، مع تساوي جميع العوامل الأخرى.

مثال

دعونا نحسب معدل الدوران في الثورات (كم مرة يتم بيع السهم خلال ستة أشهر) لنفس الكريم.
الخيار الأول: الصورة = 180 يومًا. / 34.71 = 5.19 مرة.
الخيار الثاني: الصورة = 1701 قطعة. / 328 قطعة. = 5.19 مرة.
يتم تجديد المخزون بمعدل 5 مرات كل ستة أشهر.

3. مستوى مخزون المنتج (STL)- مؤشر يوضح إمداد المتجر بالمخزون في تاريخ معين، بمعنى آخر، عدد أيام التداول (بالنظر إلى حجم التداول الحالي) سيكون هذا المخزون كافيًا:

مثال

كم عدد الأيام التي سيستمر فيها مخزوننا الحالي من الكريم؟

أوتز = 243 قطعة. (180 يوم / 1701 قطعة = 25.71.

لمدة 25-26 يوما.

لا يمكنك حساب حجم التداول بالقطع أو الوحدات الأخرى، ولكن بالروبل أو العملات الأخرى، أي بالتكلفة. لكن البيانات النهائية ستظل مرتبطة ببعضها البعض (سيكون الفرق فقط بسبب تقريب الأرقام) - انظر الجدول. 3.

ماذا يعطي دوران؟

الهدف الرئيسي من تحليل معدل دوران المخزون هو تحديد تلك المنتجات التي تكون فيها سرعة دورة "المنتج-المال-المنتج" ضئيلة من أجل اتخاذ قرار بشأن مصيرها المستقبلي.

للتوضيح، فكر في مثال لتحليل نسبة دوران سلعتين - الخبز والكونياك، وهما جزء من تشكيلة محل بقالة (انظر الجدولين 4 و5).

من هذا الجدول يمكن أن نرى أن الخبز والكونياك باهظ الثمن لهما مؤشرات مختلفة تمامًا - معدل دوران الخبز أعلى بعدة مرات من البراندي. ولكن من غير القانوني مقارنة المنتجات من فئات المنتجات المختلفة - فمثل هذه المقارنة لا تعطينا شيئًا. من الواضح أن الخبز لديه مهمة واحدة في المتجر، والكونياك لديه مهمة مختلفة تمامًا، وربما يكسب المتجر من زجاجة واحدة من الكونياك أكثر من مبيعات الخبز في الأسبوع.

لذلك، سنقوم بمقارنة المنتجات داخل الفئة مع بعضها البعض - سيتم مقارنة الخبز بمنتجات الخبز الأخرى (ولكن ليس مع ملفات تعريف الارتباط!) والكونياك - مع منتجات كحولية النخبة الأخرى (ولكن ليس مع البيرة!). بعد ذلك سنكون قادرين على استخلاص استنتاجات حول معدل دوران المنتج ضمن الفئة ومقارنتها بالمنتجات الأخرى ذات الخصائص المماثلة.

بمقارنة المنتجات ضمن الفئة، يمكننا استخلاص استنتاجات مفادها أن التكيلا لديها فترة دوران أطول من نفس البراندي، وكثافة دوران أقل، وأن الويسكي في فئة المشروبات الكحولية النخبة لديه أعلى معدل دوران، والفودكا (على الرغم من ذلك) مبيعاتها أعلى مرتين من مبيعات التكيلا) هذا الرقم أقل، الأمر الذي يتطلب على ما يبدو تعديل مخزون المستودعات - ربما يلزم استيراد الفودكا في كثير من الأحيان، ولكن على دفعات أصغر.

بالإضافة إلى ذلك، من المهم تتبع ديناميكيات التغيرات في معدل الدوران (Obr) - قارنها بالفترة السابقة، مع نفس الفترة من العام الماضي: قد يشير انخفاض معدل الدوران إما إلى انخفاض الطلب، أو تراكم الفقراء سلع ذات جودة أو عينات قديمة.

معدل الدوران في حد ذاته لا يعني شيئًا - تحتاج إلى تتبع ديناميكيات التغيرات في المعامل (الدوران)، مع مراعاة العوامل التالية:

• ينخفض ​​المعامل - المستودع مكتظ
• المعامل ينمو أو مرتفع جدًا (مدة الصلاحية أقل من يوم واحد) - العمل "على عجلات"، وهو أمر محفوف بنقص البضائع في المخزون

في ظروف النقص المستمر، يمكن أن يكون متوسط ​​\u200b\u200bكمية مخزون المستودعات مساوياً للصفر - على سبيل المثال، إذا كان الطلب ينمو طوال الوقت، ولكن ليس لدينا الوقت لتسليم البضائع وبيعها "على الرف". في هذه الحالة، ليس هناك أي معنى لحساب نسبة الدوران بالأيام - ربما ينبغي حسابها بالساعات، أو على العكس من ذلك، بالأسابيع.

إذا اضطرت الشركة إلى تخزين البضائع ذات الطلب غير المنتظم أو البضائع الموسمية للغاية في أحد المستودعات، فإن تحقيق معدل دوران مرتفع ليس بالمهمة السهلة. لضمان رضا العملاء، سنضطر إلى تخزين مجموعة واسعة من العناصر التي يصعب العثور عليها، الأمر الذي سيؤدي إلى إبطاء معدل دوران المخزون الإجمالي. ولذلك، فإن حساب معدل الدوران لجميع المخزونات في الشركة غير صحيح. سيكون من الصحيح العد حسب الفئة وحسب المنتج ضمن الفئات (عناصر المنتج).

أيضًا، بالنسبة للمتجر، تلعب شروط تسليم البضائع دورًا مهمًا: إذا تم شراء البضائع باستخدام أمواله الخاصة، فإن معدل الدوران مهم جدًا وإرشادي؛ إذا كنت على الائتمان، فأنت تستثمر أموالك الخاصة إلى حد أقل أو لا تستثمر على الإطلاق، فإن انخفاض معدل دوران البضائع ليس بالغ الأهمية - الشيء الرئيسي هو أن فترة سداد القرض لا تتجاوز معدل الدوران. إذا تم أخذ البضائع بشكل أساسي بشروط البيع، فمن الضروري أولاً البدء من حجم مساحة المستودع، ودوران هذا المتجر هو المؤشر الأخير الأكثر أهمية.

دوران والاستنزاف

ومن المهم عدم الخلط بين المفهومين - الدوران والاستنزاف.

دوران– هذا هو عدد دوران المنتج خلال الفترة.

رعاية- مؤشر يوضح عدد الأيام التي يستغرقها المنتج لمغادرة المستودع، إذا لم نعمل عند الحساب بمتوسط ​​المواصفات الفنية، ولكننا نحسب معدل دوران دفعة واحدة، فإننا في الواقع نتحدث عن المغادرة.

مثال

• في 1 مارس، وصلت إلى المستودع دفعة من أقلام الرصاص بحجم 1000 قطعة
• في 31 مارس، لم تكن هناك أقلام رصاص في المخزون (0)
• مبيعات تساوي 1000 وحدة

يبدو أن معدل التداول يساوي 1، أي أن هذا السهم يتقلب مرة واحدة في الشهر. ولكن من الضروري أن نفهم أننا في هذه الحالة نتحدث عن دفعة واحدة ووقت تنفيذها. دفعة واحدة لا تتحول خلال شهر، بل "تختفي".

إذا قمنا بالحساب باستخدام متوسط ​​المخزون، يتبين أنه في المتوسط ​​كان هناك 500 قطعة في المستودع شهريًا.

1000/((1000 + 0)/2) = 2,

أي أنه يتبين أن متوسط ​​معدل دوران المخزون (500 قطعة) سيكون مساوياً لفترتين.

أي أننا لو أحضرنا دفعتين من أقلام الرصاص كل منها 500 قطعة، فسيتم بيع كل دفعة في 15 يومًا. في هذه الحالة، من غير الصحيح حساب معدل الدوران، لأننا نتحدث عن دفعة واحدة ولا نأخذ في الاعتبار الفترة التي تم فيها بيع أقلام الرصاص إلى رصيد صفر - ربما حدث هذا في منتصف الشهر.

لحساب نسبة دوران المخزون، ليست هناك حاجة إلى المحاسبة الدفعية. هناك تدفق للبضائع وتدفق للبضائع إلى الخارج. بالنظر إلى فترة (على سبيل المثال، شهر واحد)، يمكننا حساب متوسط ​​المخزون لهذه الفترة وتقسيم حجم المبيعات عليه.

معدل دوران

في كثير من الأحيان يمكنك سماع السؤال: "ما هي معدلات الدوران الموجودة؟ ايهم صحيح؟

معدل دورانليس لديه القيم الموصى بها. هناك قاعدة واحدة فقط: كلما ارتفعت، قل الوقت الذي تقضيه البضائع في المستودع، وأسرع تتحول إلى أموال.

لكن الشركات لديها دائمًا مفهوم "معدل الدوران" ولكل شركة مفهومها الخاص.
معدل دوران- هذا هو عدد الأيام (أو حجم الأعمال) التي يجب، في رأي إدارة الشركة، بيع مخزون البضائع فيها حتى تعتبر التجارة ناجحة.

كل صناعة لها معاييرها الخاصة. بعض الشركات لديها معايير مختلفة لمجموعات المنتجات المختلفة. لذلك، على سبيل المثال، استخدمت شركتنا التجارية المعايير التالية (حجم المبيعات سنويًا):

• كيماويات البناء 24
• الورنيش والدهانات – 12
• السباكة – 12
• الألواح المواجهة - 10
• أغطية الأرضيات - 8
• بلاط السيراميك – 8

في أحد محلات السوبر ماركت المتسلسلة، يتم تقسيم معدل دوران المجموعة غير الغذائية على أساس تحليل ABC: للسلع أ - 10 أيام، لسلع المجموعة ب - 20 يومًا، للسلع ج - 30. في شبكة البيع بالتجزئة هذه ، يتم تضمين معدل الدوران الشهري في مؤشر المخزون، ويتكون رصيد المخزون في المتجر من معدل الدوران بالإضافة إلى مخزون الأمان.

كما يستخدم بعض المتخصصين في التحليل المالي المعايير الغربية.

مثال

كتب Dobronravin E. في مقال "نسبة الدوران ومستوى الخدمة - مؤشرات كفاءة المخزون":

"عادةً ما يكون لدى تجار السلع الصناعية في المؤسسات الغربية معدل دوران يبلغ 6 إذا كانت الربحية 20-30٪.
إذا كانت الربحية 15%، فإن عدد اللفات يكون حوالي 8.
إذا كانت الربحية 40٪، فيمكن الحصول على ربح قوي بثلاث دورات في السنة.
ومع ذلك، كما ذكرنا سابقًا، لا يعني ذلك أنه إذا كانت 6 دورات جيدة، فإن 8 أو 10 دورات أفضل. وهذه البيانات إرشادية عند تخطيط المؤشرات العامة.

كتب هنري أسيل في كتابه التسويق: المبادئ والاستراتيجية: "لكي تعمل الشركات بشكل مربح، يجب أن يتم تسليم مخزونها أكثر من 25 إلى 30 مرة في السنة". يقترح Dobronravin E طريقة مثيرة للاهتمام لحساب معدل الدوران. ويستخدم التطور الغربي الذي يأخذ في الاعتبار العديد من العوامل المتغيرة: وتيرة طلب البضائع، ووقت النقل، وموثوقية التسليم، والحد الأدنى لأحجام الطلب، والحاجة إلى تخزين بعض المنتجات. مجلدات، الخ.

ما هو المبلغ الأمثل لدوران المخزون الذي يمكن تضمينه في خطة مؤسسة معينة؟ قام تشارلز بودنستاب بتحليل عدد كبير من الشركات التي تستخدم أحد أنظمة SIC في إدارة المخزون. وقد تم تلخيص نتائج الدراسة التجريبية في الصيغة التالية:

Fفي الصيغة المقترحة - معامل يعمم تأثير العوامل الأخرى التي تؤثر على العدد النظري للثورات. هذه العوامل هي:

• اتساع نطاق التخزين، أي الحاجة إلى تخزين المخزونات بطيئة الحركة لأغراض التسويق
• مشتريات أكبر من المطلوبة للحصول على تخفيضات في الحجم
• متطلبات الحد الأدنى لكمية الشراء من المورد
• عدم موثوقية المورد
• عوامل سياسة كمية الطلب الاقتصادي (EOQ).
• الإفراط في التخزين لأغراض ترويجية (ترويج السلع)
• استخدام التسليم على مرحلتين أو أكثر

إذا كانت هذه العوامل في المستويات الطبيعية، فيجب أن يكون المعامل حوالي 1.5. إذا كان لواحد أو أكثر من العوامل مستوى متطرف، فإن المعامل يأخذ القيمة 2.0.

مثال

لدى المتجر عوامل (مشار إليها في الجدول 6) مطبقة على موردين مختلفين.
يمكنك إعطاء عدة أمثلة على الشكل الذي سيبدو عليه معدل الدوران عند تطبيق الصيغة (انظر الجدول 7).

هذا يعني أنه إذا قمنا في المتوسط ​​باستيراد البضائع 3 مرتين في الشهر (0.5) ونقلناها لمدة شهر واحد، على الرغم من حقيقة أن بعض العوامل (ربما يكون المورد غير موثوق به) ليست مثالية، فيمكن اعتبار معدل الدوران 9.52. وبالنسبة للمنتج 5، الذي نادرًا ما نستورده (يستغرق وقتًا طويلاً، والعوامل المؤثرة بعيدة جدًا عن المثالية)، فمن الأفضل تحديد معدل دوران قدره 1.67 وعدم طلب الكثير من بيعه.

لكن ممارسات الشركات الغربية تختلف تمامًا عن الظروف الروسية - فالكثير يعتمد على الخدمات اللوجستية وحجم الشراء ومواعيد التسليم وموثوقية الموردين ونمو السوق والطلب على البضائع. إذا كان جميع الموردين محليين وكان معدل دوران المبيعات مرتفعًا، فيمكن أن تصل المعاملات إلى 30-40 دورانًا سنويًا. إذا كانت الإمدادات متقطعة، فإن المورد غير موثوق به، وكما يحدث غالبًا، يتقلب الطلب، فبالنسبة لمنتج مماثل في منطقة بعيدة من روسيا، سيكون معدل دوران المبيعات 10-12 دورة سنويًا، وهذا أمر طبيعي

ستكون معدلات الدوران أعلى بالنسبة للمؤسسات الصغيرة التي تعمل من أجل المستهلك النهائي، وأقل بكثير بالنسبة للمؤسسات المنتجة لمنتجات المجموعة أ (وسائل الإنتاج) - بسبب طول دورة الإنتاج.

مرة أخرى، هناك خطر من اتباع المعايير تقريبًا: على سبيل المثال، إذا لم تتوافق مع معيار الدوران وتبدأ في تقليل مخزونك الآمن. ونتيجة لذلك، هناك فشل في المستودع، وهناك نقص في البضائع والطلب غير الراضي. أو تبدأ في تقليل حجم الطلب - ونتيجة لذلك، تزيد تكاليف طلب البضائع ونقلها ومعالجتها. يزداد حجم التداول، لكن مشاكل التوفر لا تزال قائمة.

القاعدة هي مؤشر عام، ويجب عليك الرد واتخاذ الإجراءات بمجرد اكتشاف بعض الاتجاه السلبي: على سبيل المثال، يفوق نمو المخزون نمو المبيعات، وفي نفس الوقت مع نمو المبيعات، انخفض معدل دوران المخزون.

ثم تحتاج إلى تقييم جميع المنتجات ضمن الفئة (ربما يتم شراء بعض العناصر الفردية بشكل زائد) واتخاذ قرارات مستنيرة: ابحث عن موردين جدد يمكنهم توفير أوقات تسليم أقصر، أو تحفيز المبيعات لهذا النوع من المنتجات، أو منحه فرصة الحصول على الأولوية في القاعة، أو تدريب مندوبي المبيعات لتقديم المشورة للعملاء بشأن هذا المنتج المعين، أو استبداله بعلامة تجارية أخرى أكثر شهرة، وما إلى ذلك.

كاترينا بوزوكوفا
مستشار مشروع السوبر التجزئة

معدل دوران المخزون يعمل كمعيار رئيسي لتقييم الاستخدام الرشيد للمخزون في الشركة. وعلاوة على ذلك، على أساس القيمة معدل دوران المخزون، يمكنك إجراء حساب توقعات للأرصدة المثلى للبضائع أو المواد أو المواد الخام في المستودع.

جوهر مصطلح دوران

كونه أحد مؤشرات النشاط التجاري للشركة، معدل دوران المخزونيوضح عدد المرات التي شاركت فيها السلع أو المواد أو المواد الخام في دورات الإنتاج الكاملة خلال فترة زمنية معينة، أي هذا هو عدد الدورات. ويشير التكرار المرتفع لدوران الأعمال إلى كفاءة إدارية عالية، وعادة ما تكون مصحوبة بزيادة في معدل دوران الأعمال والإيرادات. هبوط معدل دوران المخزونغالبًا ما يعني ذلك شغفًا مفرطًا بتجميع الأشياء الثمينة التي لم يتم استخدامها بالكامل.

مهم! لا يستحق الاعتماد فقط على القيمة الكمية لهذا المؤشر، لأن الأرصدة المفرطة في المستودعات يمكن تفسيرها بالتحضير لزيادة موسمية في المبيعات، أو الحاجة إلى الحصول على خصم عند شراء كميات كبيرة من المواد، أو محاولة تقليل تكاليف النقل.

صيغة لدوران المخزون في الأوقات

المصدر الرئيسي للمعلومات العددية لتحديد معدل دوران المخزونبمثابة البيانات المالية. لحساب التفاضل والتكامل معدل دوران المخزونيمكن استخدام طريقتين:

• بناءً على تكلفة المنتجات والسلع - في هذه الحالة، سيكون ترتيب العمليات الحسابية على النحو التالي:

كو = ج ص. / ث للمركبات. ,

شارك - معدل دوران المخزون;

من ص. - تكلفة البضاعة المباعة؛

• استنادا إلى إجمالي حجم المبيعات، في هذه الحالة للحصول عليها معدل دوران المخزوناستخدم الصيغة

كو = فير / Z متوسط. ,

شارك - معدل دوران المخزون;

Vyr - حجم المبيعات للفترة؛

متوسط ​​Z - الوسط الحسابي البسيط بين مبالغ أرصدة المخزون في بداية ونهاية الفترة الزمنية محل الدراسة.

إذا كانت الطريقة الأولى أكثر صلة بالممارسة المحلية، فإن الطريقة الثانية في معظم الحالات تستخدم من قبل متخصصين من دول أجنبية. وفقا للمحللين المحليين، فإن خيار الحساب الأول معدل دوران المخزونيعطي نتيجة أكثر دقة، ولكن استخدام الإيرادات كأساس يساهم في تشويه النتيجة بسبب التقلبات في مستوى العلامات.

طرق وصفها لكيفية الحصول عليها معدل دوران المخزون، أعط النتيجة في أوقات الدوران، فكلما زادت قيمتها، كان أداء الشركة أفضل.

صيغة دوران المخزون في أيام

لحل المشاكل المتعلقة بالتنبؤ بأرصدة البضائع والمواد في المستودعات، ليس عدد الثورات في كل فترة هو المهم، ولكن وقت الانتهاء من دورة واحدة في الأيام. وللقيام بذلك، هناك نهج آخر لترتيب التحديد معدل دوران المخزون:

الرمز = T/الشركة،

الكود - المعامل بالأيام؛

T - فترة الحساب بالأيام (في أغلب الأحيان 365)؛

شارك - معدل دوران المخزونفي بعض الأحيان.

لا يوجد معيار لكل من المؤشرين الأول والثاني. تحتاج المنظمات إلى تحديد المدة المثلى لدوران المخزون بشكل مستقل وتجريبي. بالإضافة إلى ذلك، من أجل فهم أفضل للعمليات التجارية، يجب إجراء التحليل على مدى عدة فترات زمنية.

ومع ذلك، يجب تفسير النتيجة بالأيام وفقًا لمنطق مختلف. كلما طالت فترة الدوران، زاد المخزون المتبقي وقل معدل الدوران؛ إذا كان عدد الأيام صغيرًا، كان معدل الدوران مرتفعًا. ومع ذلك، حتى في هذه المرحلة، من الصعب التوصل إلى نتيجة لا لبس فيها حول تأثير الاتجاه المحدد على الوضع العام للشركة.

وكقاعدة عامة، يتم بعد ذلك تحليل المعاملات المماثلة حسب نطاق المنتجات والمواد. ويتم ذلك بالاشتراك مع قسم المشتريات والمبيعات. يجب عليك بالتأكيد التركيز على الجزء الذي يصعب بيعه من مخزونك. فقط بعد إجراء تحليل شامل يمكنك المضي قدمًا في تطوير برامج إدارة المخزون.

***

يمكن استخدام المؤشر كأحد المعايير المهمة لنشاط الأعمال معدل دوران المخزون. يمكن تحديده بعدد الثورات أو في أيام الانتهاء من دورة واحدة. وينبغي تحليل المعلومات التي تم الحصول عليها على أساسها على مدى عدة فترات. في هذه الحالة، من الضروري إجراء حساب ليس فقط للشركة ككل، ولكن أيضًا لمجموعات المنتجات. تعمل حزمة البيانات التحليلية التي تم الحصول عليها بهذه الطريقة كأساس للتنبؤ بالمستوى الأمثل لأرصدة المخزون في المستودع وتستخدم لأغراض الإدارة.