Expresní rozbor kompetencí pro vedoucího lékárny (2014). Vedoucí veterinární lékárny Forenzní praxe lékárník vedoucí lékárny

Samvel Grigoryan o normách, které neumožňují držitelům certifikátu v oboru „Management a ekonomika farmacie“ pracovat u prvního stolu

Dokážete si představit velitele letecké letky, který může velet pilotním esům pod jeho velením, ale zároveň nemá právo sedět u kormidla a ovládat letoun? Nebo primář chirurgického oddělení kliniky, který má zákaz operovat pacienty? Není to absurdní? V tomto případě je neméně absurdní, že lékárník, vedoucí lékárny, kterému je odepřeno právo sedět u prvního stolu a obsluhovat návštěvníky: vydávat léky a jiné farmaceutické výrobky, radit s jejich léčebným použitím, skladování atd. Ale pokud jsou první dva příklady hypotetické, pak je nejdůležitější třetí.

Již několik let se ve farmaceutickém průmyslu vyvíjí nepřirozená situace, kdy je odborníkům s atestací v oboru „Farmaceutický management a ekonomika“ upíráno právo pracovat u prvního stolu.

Jedním z přestupků, za které regulační orgány berou lékárenské organizace administrativně odpovědné, je nesplnění kvalifikačních požadavků ze strany lékárníků a lékárníků. Pokud např. lékárník, který má odbornou způsobilost v oboru „Farmaceutická technologie“ (dále jen „PT“), pracuje jako vedoucí lékárny – pro kterou je vyžadováno jiné osvědčení, v oboru „Management a ekonomika farmacie“ ("Farmaceutical Economics") - pokuta za to je nesrovnalost oprávněná a logická. Opačná možnost se ale jeví jako paradoxní. Regulační úřady je však nadále berou k odpovědnosti a soudy nadále rozhodují v jejich prospěch v případech, kdy audit odhalí, že u prvního stolu pracuje farmaceutický specialista-manažer s certifikátem UEF – tedy v pozici „lékárník-technolog“.

Soudní příběhy

Například v září 2016 ve Vologdě rozhodl odvolací arbitrážní soud beze změny vyhovět odvolání jedné z městských lékárenských organizací, které místní zdravotní úřad přenesl do správní odpovědnosti. Jedním z důvodů atrakce byl následující. Při běžné kontrole se ukázalo, že lékárnice N, která pracovala jako farmaceutka, nesplňuje kvalifikační předpoklady, neboť má osvědčení v odbornosti „UEF“ (nikoli „FT“).

V důsledku toho byla lékárenské organizaci uložena pokuta na základě části 3 článku 14.1 Kodexu správních deliktů Ruské federace, který stanoví odpovědnost za provozování podnikatelské činnosti v rozporu s podmínkami stanovenými licencí. Pro právnické osoby to znamená pokutu 30 000 až 40 000 rublů, pro občany - od 1 500 do 2 000 rublů. (v obou případech může být podle uvážení inspektora záležitost omezena na varování).

K zajímavému precedentu došlo o dva roky dříve, v květnu 2014. Při kontrole jednoho z moskevských lékárnických bodů bylo zjištěno, že generální ředitel této organizace, který měl vyšší farmaceutické vzdělání, ale neměl osvědčení v PT specialitou, prováděl maloobchod na místě. A ačkoliv vzhledem k formálním okolnostem - uplynutí promlčecí lhůty - nakonec rozhodčí soud nevyhověl žádosti řídícího orgánu o přivedení lékárenské organizace do správní odpovědnosti - tento případ nás sám nutí k zamyšlení nad následujícím.

Proč absurdní?

Trh práce je mobilní, potřeba specialistů se mění. Dnes, řekněme, můžete snadno najít pozici vedoucího lékárny, ale zítra, vidíte, jsou všechna vhodná volná místa obsazena a musíte jít do prvního hlavního města.

Proměnlivé jsou i lidské touhy a nálady. Včerejší manažer nebo vedoucí strukturální jednotky lékárenské organizace už prostě nemusí chtít vést nebo přebírat zvýšenou odpovědnost. Mezi mými známými je několik prvních ředitelů, kteří byli kdysi „lékárníky-organizátory“.

Někdo namítne, že cesta k prvnímu stolu je pro takové lidi obecně otevřená - i když ne bez překážek a výdajů. Stačí absolvovat další odborné vzdělání a získat certifikát v oboru „Farmaceutická technologie“.

Ale právě v tom je absurdita situace. Podle pododstavců i), j) ak) odstavce 5 „Nařízení o udělování licencí k farmaceutickým činnostem“ (usnesení vlády Ruské federace ze dne 22. prosince 2011 č. 1081) je úroveň požadavků na vedoucích organizací lékáren je vyšší než u ostatních zaměstnanců, se kterými jsou uzavřeny pracovní smlouvy. První (tedy vedoucí lékárenští zaměstnanci) musí mít kromě odborného osvědčení i vysokoškolské farmaceutické vzdělání a praxi v oboru nejméně tři roky, případně střední farmaceutické vzdělání a nejméně pětiletou praxi; ostatní pracovníci v lékárně mají prostě vyšší nebo středoškolské vzdělání v oboru farmacie.

To znamená, že kvalifikovanější specialista, manažer a organizátor je vyslán, aby získal certifikát specialisty, který je také kvalifikovaný, ale stále nižší úrovně. Pokud nemůže vedoucí lékárny pracovat jako vrchní velitel, pak v rámci této logiky velitel letky není pilot a primář chirurgického oddělení není chirurg.

Od OEF po FT

Nejde zdaleka o izolovaný problém. Za prvé, mnoho „organizátorů“ se muselo nebo musí přeškolit na „technology“. Zde je typický příběh.

Jeden z velkých lékárenských řetězců prošel reorganizací – byla sloučena tři lékárenská oddělení. Vedoucími lékárníků se po reorganizaci stali vedoucí volně prodejného oddělení a zástupci vedoucího oddělení hotových lékových forem, kteří měli atestaci v odbornosti UEF.

A tato pozice není vedoucí. Vyžaduje vyšší odborné vzdělání v oboru „Farmacie“, odborný průkaz v oboru „PT“ (nebo „Farmaceutická chemie a farmakognózie“) a praxi v oboru odborné činnosti minimálně 5 let - viz část „Kvalifikační charakteristiky pozic pracovníků ve zdravotnictví“ Příkazu Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 23. července 2010 č. 541n „O schválení Jednotného kvalifikačního adresáře pozic vedoucích pracovníků , specialisté a zaměstnanci“.

Upozorňujeme, že tento seznam nezmiňuje certifikát UEF. Na základě toho byla ve výše popsaném případě pohnána ke správní odpovědnosti lékáren.

Jinými slovy, vysoce kvalifikovaní zaměstnanci, kteří dlouhá léta řídili lékárenská oddělení a prvotřídní zaměstnanci, museli v důsledku reorganizace svého podniku projít příslušným certifikačním cyklem a získat certifikát v oboru PT, aby byli schopen pracovat u prvního stolu.

Kdo z toho všeho profituje? Pouze vzdělávací instituce, která obdržela platbu za tento cyklus. Poraženými jsou farmaceutičtí specialisté a návštěvníci lékáren, kteří na určitou dobu ztratili služby zkušených a vysoce kvalifikovaných odborníků.

K výše uvedenému lze dodat, že požadavky na úroveň vzdělání a odbornou přípravu vedoucích lékáren, jejich zástupců, vedoucích oddělení lékáren, farmaceutů-technologů a farmaceutů-analytiků jsou předepsány také v Vyhláška Ministerstva zdravotnictví Ruské federace ze dne 8. října 2015 č. 707n „O schvalování kvalifikačních požadavků na zdravotnické a farmaceutické pracovníky s vysokoškolským vzděláním...“, v sekcích odborností „Řízení a ekonomika farmacie“, „Farmaceutická technologie“, „Farmaceutická chemie a farmakognosie“.

Dekvalifikace a diskvalifikace

Druhý problém je tento. Tým lékárny je živé prostředí, kterému není nic lidského cizí. Prozradím vám malé tajemství pro ty, kteří pokutují lékárenské organizace za porušení popsané v tomto článku.

Lékárníci a lékárníci stejně jako jiní lidé také snídají, obědvají a večeří, chodí na záchod, chodí si umýt ruce, smrkají, někdy onemocní, a proto nechodí do práce. V živém lékárenském týmu je čas od času a poměrně často potřeba vyměnit první osobu - na dobu od několika minut až po několik dní.

A lékárny mají omezené personální obsazení (nafouknuté personální obsazení povede ke zdražení léků) a šéfa hl.m. , ale nemáte certifikát FT . Představte si, že v tuto chvíli přijde kontrola a najde vedoucího u prvního stolu na pozici „lékárník-technolog“. Je možné, že za to může lékárna nést správní odpovědnost na základě výše uvedené části 3 čl. 14 odst. 1 správního řádu.

Tento stav odporuje podstatě profese. Ostatně, kdo je vedoucím lékárny, je to buď její majitel, tedy lékárník, nebo najatý vedoucí. V každém případě se jedná o osobu s vyšším farmaceutickým vzděláním a také potřebnou praxí farmaceuta či lékárníka.

Pro takového člověka je někdy nepostavení u prvního stolu nedostatečná kvalifikace, ztráta odborných dovedností. Pravda, za současných podmínek je tato dekvalifikace vynucená, protože má zakázáno pracovat jako hlavní kapitán. To znamená, že je to také diskvalifikace.

Staleté tradice jsou přeškrtnuté

Konzultovat návštěvníky, vydávat jim léky, jednoduše s nimi komunikovat - to vše je ve starodávných a prvotních tradicích ruských lékárníků, majitelů a manažerů lékáren. Navíc je to nezbytné pro podnikání.

Někdo, kdo nemá schopnosti pracovat u horního stolu, nemůže profesionálně vést první stůl. Hovoří o tom i zahraniční zkušenosti. Není možné si představit německou, francouzskou, řeckou, tureckou atd. lékárnu bez lékárníka-majitele, který pravidelně obsluhuje návštěvníky.

A nyní, s pár frázemi v jednom z rozkazů, jsou tyto staleté tradice proškrtány tak nepřirozeným způsobem, že i krátkodobá přítomnost lékárníka v práci u prvního stolu se zdá být zpochybňována.

Vraťte se ke zdravému rozumu

Někdo může namítnout: nelze srovnávat pracovní povinnosti a potřebné dovednosti manažera (vedoucí lékárny) a technologa (hlavního manažera), je nesprávné porovnávat jejich kvalifikaci - není více ani méně, jsou jen jiné. V tomto tvrzení je kus pravdy.

Ale situace, kdy velitel letky nesmí létat a vedoucí lékárny nemá právo pracovat u prvního stolu, ať si někdo říká, co chce, je nepřirozená.

Tréninkové programy pro certifikační cykly UEF by proto měly dostatečně obsahovat složku PT, aby certifikovaní specialisté nakonec mohli v klidu řídit a pracovat v lékárně a ne, omluvte ten výraz, uhýbat od prvního stolu.

Je také důležité si uvědomit, že naše země není jen hlavní a velká města. V mnoha lékárenských zařízeních v malých obcích pracuje pouze jeden člověk, protože není finanční ani personální možnost zaměstnat druhého. A tato osoba je zároveň vůdcem i vůdcem. Jaký certifikát bych měl v tomto případě získat?

Jedním slovem, v této věci se nic nevyžaduje - návrat ke zdravému rozumu. Pokuty pro vedoucí lékáren za to, že byli „přistiženi při činu“ (tedy při konzultacích s návštěvníky nebo na dovolené) u prvního stolu, nejsou v historii tuzemského lékárenství dobrou stránkou. A musí být uzavřen, pokud existuje touha skoncovat s absurditou.

V současné době probíhá spousta marketingových výzkumů v oblasti studia aktivit farmaceutických společností. Odborníci studují domácí i zahraniční farmaceutické organizace a způsoby, jak zlepšit jejich efektivitu. V současné fázi četné studie potvrdily, že úspěch takových institucí do značné míry závisí na profesionalitě a výkonnosti zaměstnanců.

Jak zlepšit efektivitu práce? Odpovědí snad budou materiální pobídky... Ale není tomu tak vždy.

Velmi důležitou součástí práce s personálem je dobrý, kompetentní vedoucí, který stojí před úkolem pozvednout organizaci na novou úroveň.

V naší publikaci popíšeme povinnosti vedoucího lékárny. Tato pozice je klíčovou postavou na poli farmaceutických organizací a práce celé lékárny bude záviset na tom, jak správně artikulujete její povinnosti, definujete funkce a účel práce.

Povinnosti vedoucího lékárny dle zákona

Nepochybně existují určitá nařízení, která vymezují hlavní povinnosti vedoucího lékárny. Neobjevujme znovu kolo a otočme se k tomuto dokumentu.

Takže první věc, kterou byste měli vědět, je, že se do této pozice mohou dostat jednotlivci. Kdo vystudoval vysokou školu v oboru farmacie a má alespoň 5 let praxe.

Všechny povinnosti vedoucího lékárny jsou rozděleny do tří hlavních bodů:

• Za prvé: organizace personální práce
• Za druhé: rozhodněte se, jaké léky je třeba zakoupit
• Za třetí: sledujte sortiment celé lékárny

Dále je nutné hlídat dodržování všech požadavků na léky Státního lékopisu – datum spotřeby, skladování.

Manažer musí hlídat přísné dodržování hygienického a lékárenského režimu, vést veškerou potřebnou dokumentaci (případně kontrolovat její udržování).

Je také velmi důležité, aby povinnosti vedoucího lékárny zahrnovaly dovednosti obchodníka a manažera lidských zdrojů. Jako specialista v oblasti marketingu musí manažer sledovat a analyzovat práci lékárny a rozhodovat o zlepšení a modernizaci činností.

Personál je další důležitou součástí práce manažera, je nutné stávající zaměstnance průběžně vzdělávat. A při přijímání hodnoťte profesionalitu a znalosti nového zaměstnance.

Kromě toho musí vedoucí lékárny sledovat dodržování všech zákonů naší země, které se týkají nejen farmaceutického podnikání, ale také organizace práce, cenových postupů a daní.

Vedoucí lékárny. Muž nebo žena?

Z hlediska zákonů naší země máme vymyšlené povinnosti manažera. Ale je tu ještě jedna stránka. Koho byste si měli najmout? Dnes, v době genderové rovnosti, jsou muži i ženy vidět v roli manažera, ale jaký je rozdíl mezi takovým vedením?

Z psychologického hlediska nemohou existovat žádné rozdíly mezi mužským vůdcem a vedoucí ženou z obchodního hlediska. Existuje špatný vůdce a existuje jeden dobrý. Ale vůbec to není o jeho pohlaví. Důležité je hledět na míru profesionality, charakter, vůdčí vlastnosti, míru odpovědnosti, schopnost vést atp. – takové rysy mohou mít v moderní společnosti muži i ženy.

Ale! Přesto je třeba dodat, že ti samí psychologové vám řeknou, že existují rozdíly ve stylu vedení... Ostatně povaze pohlaví je těžké odolat a někdy nám diktuje určité rysy chování.

Manažerky jsou tedy obvykle trpělivější, nakloněny kompromisům, práceschopnější (maratónské běžkyně) a ženy mají také vyvinutější smysl pro intuici, která je málokdy zklame. Takové vlastnosti jsou nepochybně vhodné pro vytváření pohodlnějších a flexibilnějších vztahů v týmu. Často může manažerka učinit rozhodnutí, které se z logického hlediska těžko vysvětluje, ale které bude efektivní.

Žena může uplatnit několik stylů vedení najednou. Podle toho, jaká je situace před ní.

Ale! Hrozí, že ne každý v týmu dokáže vnímat ženu jako plnohodnotnou šéfku, proto je velmi důležité, aby byla manažerka na vyšší odborné úrovni než její podřízení.

Mužští vůdci jsou obvykle přímočařejší, nevytvářejí malicherné konflikty a jsou shovívaví ke slabostem jiných lidí. Muži málokdy podléhají emocím a jednají s chladnou rozvahou. Vidí také „les pro stromy“ a nehrabou se v detailech.

Doufáme, že vám naše publikace pomůže identifikovat a formulovat hlavní povinnosti vedoucího lékárny a také porozumět tomu, jaký typ člověka chcete na této pozici vidět.

Řízení- podstatná součást činností organizace při dosahování cíle. Hlavním úkolem manažera je organizovat práci podřízených podle jejich kvalifikace, schopností a sklonů; budovat na tomto základě modely organizačních vztahů; sledovat efektivní provedení práce.

Taková všestrannost práce manažera vyžaduje, aby vykonával různé, ale vzájemně se doplňující funkce: správce, organizátor, specialista. Manažer v roli správce vykonává své pravomoci k zajištění rozvoje organizace v souladu s platnými zákony a předpisy, vypracovává a realizuje personální politiku.

Vedoucí, který vykonává funkce organizátora, vytváří podmínky nezbytné pro plodnou činnost týmu při dosahování společných cílů; koordinuje činnost podřízených zapojených do řídících a výrobních procesů. Manažer je jako specialista, tedy odborně vzdělaný člověk, který má znalosti a zkušenosti v konkrétní oblasti, povolán ke správnému nastínění úkolů, kvalifikované analýze a efektivnímu sledování průběhu jejich plnění.

V souvislosti s formováním socioekonomických úkolů organizací musí mít moderní lídři kvality manažerů.

• dostupnost široké škály odborných znalostí v oblasti průzkumu trhu, marketingového plánování, cenotvorby, organizace prodejních kanálů, účetnictví, zahraničního obchodu, pracovní legislativy atd.;
• podnikání, to znamená schopnost dosahovat konkrétních ekonomických a sociálních cílů, volit originální, nestandardní řešení spojená s ekonomickým rizikem;
• vytrvalost, odhodlání, touha dosáhnout zamýšlených cílů.

Funkce manažera jako manažera:

• organizovat a plánovat výrobu a prodej výrobků;
• dělat správná manažerská rozhodnutí;
• vést obchodní jednání;
• vybírat a školit pracovníky;
• řídit tým na úrovni moderních požadavků;
• povzbuzovat zaměstnance, aby byli kreativní, racionalizovali, vymýšleli, oslavovali a hodnotili každý úspěch podřízeného;
• být extrémně objektivní, bez ohledu na váš vkus;
• najít východisko z konfliktních situací atd.

Existuje poměrně rozsáhlý seznam vlastností, které přispívají k efektivnímu vedení. Mezi takové osobní vlastnosti obvykle patří inteligence, úroveň inteligence, sebevědomí, rozhodnost, energie, iniciativa, přísnost a náročnost, zdvořilost, přátelský přístup k podřízeným atd.

Vedoucí nebo ředitel lékárny jako vedoucí organizuje práci při poskytování léků obyvatelstvu a zdravotnickým organizacím, řídí obchodní, finanční a správní činnost lékárny.

• udělování licencí k činnosti lékáren a sledování dodržování licenčních požadavků a podmínek;
• zajištění řádné organizace všech obchodních, obchodních a výrobních operací v lékárně;
• kontrola dostupnosti řady léků, dodržování pravidel pro jejich výdej;
• organizování zásobování lékáren léky, zdravotnickými prostředky (MPD) a dalšími farmaceutickými produkty;
• organizace kontroly kvality léků;
• kontrola dodržování pravidel pro výdej léčiv a jiných farmaceutických výrobků;
• kontrola dodržování hygienického režimu v lékárně, pravidel pro skladování léčiv v lékárnách a zdravotnických organizacích;
• přijímání a propouštění zaměstnanců, uzavírání dohod o finanční odpovědnosti, schvalování rozvrhů práce;
• výběr, umístění, vzdělávání a zvyšování obchodní kvalifikace personálu;
• zavedení progresivních forem práce v organizaci;
• organizace informační práce mezi obyvatelstvem;
• organizace sanitární výchovné práce mezi obyvatelstvem;
• zajištění realizace všech obchodních a finančních transakcí;
• organizace řádného účetnictví a výkaznictví, plánování činnosti lékárny;
• rozhodování managementu o organizačních a výrobních otázkách, sledování jejich realizace atd.

Funkce zástupce vedoucího lékárny:

• příjem zboží od dodavatelů;
• rychlá komunikace s dodavateli, kontrolními a analytickými laboratořemi;
• vystavování objednávek léků a lékařských přístrojů;
• dodávky zboží lékařským organizacím a strukturálním divizím lékáren;
• kontrola dodržování farmaceutických předpisů;
• sestavení rozvrhu docházky do práce a další určené funkční náplní práce.

Kvalita řídících činností má přímý vliv na práci každého zaměstnance a úspěšnost organizace jako celku. Jedním z hlavních směrů pro zvýšení efektivity řídící činnosti je její rozdělení a spolupráce.

Provádějí se podle tří kritérií: technologické, funkční a odborné kvalifikace. Podle technologických charakteristik je práce řídících pracovníků rozdělena podle druhu práce podle specializace pracovníků. Funkční dělba a spolupráce práce jsou založeny na specializaci na výkon různých řídících funkcí.

Na základě odborné kvalifikace jsou mezi zaměstnance rozděleny povinnosti a vymezena odpovědnost s přihlédnutím k pozici, která je pro tuto kvalifikaci vyžadována.

Rozdělení a součinnost řídících činností ve farmaceutické organizaci jsou zaznamenány v popisech práce, které určují organizační a právní postavení vedoucího na kterémkoli stupni řízení.

Pokyny jsou vypracovány na základě Řádu na konkrétní pozici týkající se konkrétního zaměstnance s přihlédnutím k jeho znalostem, zkušenostem, osobnostním a obchodním kvalitám a specifikům lékárny. v systému managementu je hlavním nosičem informace dokument, který tvoří konkrétní předmět a výsledek řídící činnosti.

Podle některých studií manažeři tráví 30 až 80 % své pracovní doby prací s dokumenty. Organizace toku dokumentů přímo ovlivňuje efektivitu manažera.

Mezi faktory ovlivňující efektivitu manažera má významné místo plánování a zvyšování efektivity pracovní doby a také psychologické aspekty řídících činností.

Efektivita práce manažera do značné míry závisí na organizaci jeho osobní práce. Při organizování druhých musí být vůdce především organizován sám. Tato jeho práce se nazývá self-management, tzn. samoorganizace, samospráva.

Samospráva přispívá ke zvýšení efektivity řízení a zlepšení výkonnosti celého podnikového týmu. Hlavním cílem organizace osobní práce manažera je ušetřit jeho pracovní čas a maximálně využít jeho vlastních možností.

Každý vedoucí pracovník si zavádí systém organizace osobní práce samostatně, na základě konkrétních podmínek, rozsahu činnosti, charakteru vykonávané práce, počtu podřízených zaměstnanců atp.

Hlavní složky samosprávy:

• organizace pracoviště vedoucího;
• optimalizace produkčního prostředí na pracovišti;
• analýza nákladů na pracovní dobu;
• plánování jeho práce vedoucím;
• pořádání obchodních jednání a jednání a účast na nich;
• organizování veřejných vystoupení;
• přijímání návštěv a vedení obchodních rozhovorů (technika obchodních kontaktů);
• organizování informačních služeb pro práci manažera a zvyšování jeho kvalifikace.

Správná organizace a racionální vybavení pracoviště manažera umožňuje racionálně a s minimálními mzdovými náklady vykonávat jeho funkce, plodně komunikovat s návštěvníky, zaměstnanci a podřízenými, přijímat návštěvy, udržovat vysokou efektivitu a pracovní náladu.

Plánování pracovní doby zahrnuje řadu vzájemně propojených fází: sledování času, analýza nákladů, plánování pracovního dne.

NA metody sledování času zahrnují fotografování, sebefotografování, načasování, okamžité pozorování, jejichž výběr závisí na stanovených cílech.

Analýza nákladů na pracovní dobu je zaměřena na zjištění:

1. zda vykonávaná práce skutečně odpovídá pozici a kvalifikaci;
2. Překračuje čas strávený výkonem práce racionální normy?

Podle mnoha studií stráví vedoucí zaměstnanci s vyšším vzděláním 30–70 % své pracovní doby vykonáváním funkcí, které nevyžadují vyšší a někdy i střední odborné vzdělání.

To vše ukazuje na nutnost plánovat pracovní dobu manažera, která je založena na vývoji konkrétního režimu, příslušných předpisů a rozvrhů práce.

Plánování by mělo být prováděno jak dlouhodobě, tak i na kratší období – týden, den. Plánování práce vedoucího lékárny je do značné míry dáno specifiky a objemem činností samotné lékárny.

Do měsíčního plánu práce jsou tedy zpravidla zahrnuty dobře zavedené řídící funkce: organizace informační práce, vypracování návrhu finančního a ekonomického plánu lékárny, vypracování zprávy o obchodní a finanční činnosti, inventarizace atd.

Plán práce na týden by měl obsahovat provozní porady se zástupci vedoucího lékárny a vedoucími oddělení ohledně shrnutí výsledků práce za uplynulý týden, jejich vyhodnocení a také stanovení úkolů pro aktuální týden.

V plánu by navíc měl vedoucí lékárny zajistit návštěvní hodiny pro veřejnost a zaměstnance lékárny v osobních záležitostech. Pracovní den je vhodné zahájit sledováním přítomnosti personálu lékárny na pracovištích a jeho připravenosti k práci, následně si ujasnit náplň vlastních činností v průběhu dne, prostudovat přijatou korespondenci, rozdělit ji mezi účinkující, stanovit termíny dokončení související práce atd.

Psychologické aspekty efektivních řídících činností jsou dány znalostí psychologických aspektů interakce a komunikace mezi lidmi v pracovních skupinách a schopností aplikovat tyto poznatky v manažerské praxi.

V souladu s článkem 8.2 průmyslového standardu „Pravidla pro výdej (prodej) léků v lékárnách“ schváleného nařízením Ministerstva zdravotnictví Ruské federace ze dne 4. března 2003 N 80. Základní ustanovení“ OST 91500.05.0007-2003 (ve znění ze dne 18. dubna 2007) řízení lékárenské organizace provádí lékárník, který má odborné osvědčení a praxi v oboru minimálně 3 roky. V lékárenských organizacích sídlících mimo město může vedení lékárenské organizace provádět lékárník, který má odborné osvědčení.
Navíc podle odstavce 4 „c“ „Nařízení o udělování licencí k farmaceutickým činnostem“ schváleného vládou Ruské federace ze dne 22. listopadu 2011 N 1081 (ve znění ze dne 15. dubna 2013) je jedním z licenčních požadavků pro maloobchod s léčivy je přítomnost vedoucího lékárenské organizace, jejíž činnost přímo souvisí s maloobchodem s léčivými přípravky, jejich výdejem, skladováním, přepravou a výrobou, vysokoškolské farmaceutické vzdělání a praxe v oboru nejméně 3. let nebo střední farmaceutické vzdělání a praxe v oboru minimálně 5 let, odborný průkaz.
Z úhrnu výše uvedených legislativních norem vyplývá, že v čele organizace městské lékárny může být lékárník s praxí v oboru minimálně 5 let.
Upozorňujeme, že podle nařízení Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 23. července 2010 N 541n schválené „Jednotným kvalifikačním adresářem pozic vedoucích, specialistů a zaměstnanců“ (část „Kvalifikační charakteristiky pozic pracovníků ve zdravotnictví“) má „ředitel (manažer) farmaceutické organizace tyto požadavky kvalifikaci: Vyšší odborné vzdělání v oboru „Farmacie“ a odborný certifikát v oboru „Management a ekonomika farmacie“, praxe v oboru vedoucích pozicích minimálně 5 let. Je však třeba poznamenat, že výše uvedený „Licenční předpis ...“, který je novějším regulačním právním aktem a navíc má vyšší právní postavení, neboť nebyl schválen ministerstvem, ale vládou Ruské federace změkčuje požadavky stanovené adresářem kvalifikací a průmyslovým standardem na kvalifikaci vedoucího lékárenské organizace.
Vedoucím lékárenské organizace tedy může být lékárník s minimálně 5 letou praxí. Lékárník s menší pracovní praxí nemůže zastávat funkci vedoucího lékárenské organizace, i když má neukončené vysokoškolské vzdělání v oboru.
Závěrem zdůrazňujeme, že vše řečené se týká výhradně vedoucího lékárenské organizace a nevztahuje se na vedoucí strukturálních úseků organizace, vedoucí lékárny, která je strukturální jednotkou lékárenské organizace, tedy může být lékárník s odborným průkazem bez předložení požadavků na praxi.

Řekněte mi, zda je možné nahradit lék Sustilak s Honda glucasamine maximum. Chápu, že sustilak je lék a glukasamin je doplněk stravy, ale hlavní složky jsou stejné. a ve zkratce, jaký je rozdíl mezi léky a doplňky stravy? Díky předem. Dobré odpoledne Pokud berete Sustilak preventivně, tak je možné ho nahradit Honda Glucosamine maximum, protože Doplňky stravy se používají spíše k prevenci. Pokud pro léčbu, pak je lepší zvolit lék. Výrobci nestudují klinickou účinnost a léčebné účinky doplňků stravy, pouze potvrzují jejich bezpečnost. ORL lékař předepsal lék NAFTHYZIN. Jsou ale nějaké špatné kombinace např. s antihypertenzivy, které beru? (konkrétně Egilok...).A navíc beru tromboprdel.. Není to NEBEZPEČNÉ užívat tyto léky v jeden den?!... PLUS sousedé říkají, že se nesmí dlouhodobě užívat NAFTHYZIN - bude to jako závislost? !..Je to tak?...moc se těším na vaši odpověď. Elena Dobré odpoledne, Eleno! Naftyzin by neměl být užíván déle než 5-7 dní. Pak jeho účinek klesá a vzniká závislost. Pokud je potřeba užívat naftyzin déle, musíte si dát pauzu. Naftyzin se používá s antihypertenzivy opatrně. Lze jej kombinovat s Trombo Ass. Dobrý den, prosím, pomozte mi, chápu, že není správné nahrazovat léky předepsané lékařem, ale potřebuji léčbu a vzhledem k finančním okolnostem si nemohu dovolit koupit všechny tyto léky, možná mohu něco nahradit levnějším analogem Mě a mému MCH předepsali léčbu ve 3. stádiu po dobu 10 dnů. Flemoklav 1000 1t. 2x denně (10 dní) Linex nebo (Diflucan) 2k-3x denně (1t-150mg) Miravistin roztok 5 dní. Cykloferon intramuskulárně obden č. 10. Neo-Penotran č. 14. Dostinex 1/4 t týdně (měsíc). Lze Flemoclav nahradit amocicilinem? A doktor mi předepsal Linex nebo Diflucan, mám Hilak-Forte, můžu? Pokud vím, tak Diflucan je na drozd. Stále se velmi bojím ztloustnutí z Dostinexu... naopak mám nadváhu. Dobré odpoledne Flemoclav může být nahrazen Amoxicilinem, ale to bude vyžadovat jiné dávkování a frekvenci podávání, které může předepsat pouze lékař. Linex lze nahradit Hilak Forte. Neo-Penotran lze nahradit Metromiconem-Neo. Dostinex-na Cabergoline. Ahoj. Léčil jsem se u psychiatra s depresemi. Dnes jsem byl propuštěn. Bylo mi předepsáno pít 3x Sedalite 0,3 a na noc Seroquel Prolong 0,2. Během léčby byly v nemocnici podávány léky. Po odběru jsem zjistil cenu Seroquelu a nemohl jsem zjistit analogy. Seroquel Prolong pro mě není cenově dostupný. Řekněte mi, které z analogů jsou normální kvality. Dobré odpoledne Analogem Seroquelu prolong je kvetiapin. Volitelně je výrobcem „Vertex“, St. Petersburg. Dobré odpoledne! Chtěl bych se dozvědět více o droze Lyrica! Řekněte mi, existuje jeho analog? Který? Pokud ano, je možné koupit analogy tohoto léku bez lékařského předpisu? Moc se těším na vaši odpověď) předem děkuji Dobré odpoledne! Lyrica a její analog Pregabalin jsou vydávány v lékárnách na předpis na formuláři 148-1/u-88. Bez lékařského předpisu jej nelze zakoupit. Dobrý den.Poraďte mi prosím čím lze nahradit azathioprin.Dítě má Crohnovu chorobu,chlapeček má 17 let a tento lék užíváme 8 měsíců.Tento lék byl vysazen.Předem moc děkuji...Dobrý odpoledne! Na tuto otázku může odpovědět pouze lékař. Dobrý den, vzhledem k nízkému obsahu vit. D - 23 (normálně 73-150), lékař předepsal Aquadetrim 30 kapek. Jednou týdně po dobu 3 měsíců, poté zkontrolujte vitamín a opakujte analýzu. Prosím o doporučení jiného léku na užívání Vit. D, která je ve složení lepší a účinnější. Děkuji! Ahoj! Pokud po opakovaném testu na vitamin D není účinek Prem Aquadetrim dostatečný, je třeba, aby lékař předepsal jiný lék nebo upravil dávku Aquadetrimu. Dobrý den, žiji na Ukrajině ve městě Dněpr a je těžké najít v lékárnách tablety fenylbutazonu. Řekněte mi prosím všechny obchodní názvy tablet s účinnou látkou fenylbutazon a já se podívám do lékáren. Ahoj! Obchodní název fenylbutazonu je Butadion. Dobrý den, můj místní lékař předepsal Sorbifer, Feroplex, ale jsou velmi drahé, mají tyto léky levnější analogy, ale se stejnými vlastnostmi? Nebo je nemůže nic nahradit? Předem děkuji za odpověď Dobrý den! Analogem sorbiferu a ferroplexu se stejným složením je tardiferon. Léků s podobnými účinky je mnoho: fenyuls, maltofer, ferrum lek, actiferrin... Dobrý den, trpím plísní na nohou, prosím poraďte mi, zda existují levnější analogy exoderilu? Nejbližší a nejlepší, předem děkuji. . . . . Možná existuje něco lepšího. Exoderil něco? Ahoj! Levný daňový exoderil - mycoderil. Dobrý den, prosím, řekněte mi, že mi můj terapeut předepsal Milgammu nebo Neuromultivit v tabletách, já také nemám. V lékárně mi doporučili Neurobion. Otázka: lze tento lék nahradit? Děkuji předem. Ahoj! Ano můžeš. Dobré odpoledne) Řekněte mi prosím analogy „Tsigapanu pro děti“, velmi dobré drogy, ale na Ukrajině není k dispozici) Hledám její analog, aby to bylo jako komplex minerálů a vitamínů, antioxidant, a tonikum? Dobré odpoledne Analogy Tsygapanu jsou selmevit, polizhen, gerimaks energy, supradin, vitallux plus, oxylik. Stačí si vybrat vhodný lék s ohledem na váš věk. Ahoj! Navrhněte prosím nejúčinnější analog kyseliny mefenamové, který lze zakoupit. Děkuji! Ahoj! Skupina nesteroidních protizánětlivých léků, kam patří kyselina mefenamová, zahrnuje velké množství léků. V závislosti na účelu použití si můžete vybrat lék, který bude mít výraznější antipyretické, analgetické nebo protizánětlivé vlastnosti. Mám následující dotaz: Tablety Actovegin a Curantil byly předepsány dlouhodobě.Vím, že existují tablety kategoricky neslučitelné s alkoholem, ale rád bych o nich věděl, protože 5 měsíců je dlouhá doba.Obal nemluví o kompatibilitě. Zajímalo by mě, jestli je nebezpečné vypít 1-2 skleničky vína třeba o svátcích. Děkuji Dobré odpoledne! Tyto léky nemají žádné zvláštní pokyny o neslučitelnosti s alkoholem. Dobrý den, moje žena má předepsaný přípravek Victoza (užívá ji několik let). Cena je však v poslední době kousavá. Slyšel jsem o analogech - Saxenda, Lyxumia... Řekněte mi, existují analogy Victozy (řešení VM) za přijatelnější cenu? Předem děkuji, Alexey. Dobré odpoledne Analog Victozy se stejným složením jako Saxenda. Pouze lékař může nahradit přípravek Victoza lékem s jinou účinnou látkou. Řekněte mi prosím, byl glutamevit ukončen z výroby nebo ne? Pokud jsi to sundal, prosím o radu, čím by se to dalo nahradit (kamarád říkal, že to vzal při těžké fyzické aktivitě a pomohlo to) Předem díky! Dobré odpoledne Glutamevit se nedodává do lékáren. Místo toho si můžete koupit Vitrum Superstress Plus, Multi Tabs Energy Plus, Selmevit Intensive, Alphabet Energy... Dobrý den! Dítěti je 5,5 roku a užívá Likopid 0,1 mg. 3 kurzy, každý po 1 tabletě. 1krát denně pod jazyk na lačný žaludek po dobu 10 dnů, s přestávkou mezi kurzy 20 dnů. Je možné současně užívat Vitrum Kids Plus? Ahoj! Lze vzít dohromady, protože léky od různých farmaceutických společností. skupiny.